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200亿押宝旅居养老,绿地为何看好“难赚钱”的生意
查看:868  发布日期:2017/10/25 14:06:30
时代财经 张常旺 
    养老地产的路并不好走,即便人口老龄化正在托起这个“朝阳行业”。尚待厘清的盈利模式让绝大多数参与者都还不敢大肆地自我营销,但这并不妨碍有更多的地产商投身其中。

    万科和远洋算是把养老地产做得相对有模样的了,但它们依然在不停地“试错”,而上海国字号房企绿地从一开始就选择了不同的路径,它没有把居家和社区养老放在首当其冲的位置,绿地希望在小镇风口之上,过一把“旅居养老”的瘾。

    绿地将“康养”上升到集团战略层面只是新近的事情。10月13日,绿地发布了康养产业规划,绿地康养产业集团也一并揭牌。这个新组建的部门将全面负责绿地“医康养”大健康核心产业平台建设,参与到绿地“医康养”产业项目的开发和运营,并承担绿地健康养生示范区“康养居”的建设。
    过去,绿地不同地区事业部也曾主导过养老地产的尝试,但未形成燎原之势。绿地集团相关人士向时代财经表示,康养产业规划的面市也可以理解为绿地集团层面在养老领域上的一次发力。

    “康养居”是绿地康养的主打产品,它计划在两年内于全国一线城市、省会城市及周边、旅游度假区开工100家,并以五年为限,在国内外形成500家连锁,总投资200亿。

    “绿地康养居不能简单地理解为酒店概念,它是绿地康养产业的一个载体和形式。除了酒店之外,在这个平台上,我们有更多的康养产业嫁接点。”而更直白地表述是,绿地希望通过以特色小镇为载体来嫁接“医养”资源,尝鲜旅居养老。

200亿的养老盘子

    眼下的养老地产俨然还算不上是一份好的营生,但能够吸引一众房企前赴后继的原因大抵是背后庞大的潜在需求。中国社科院老年研究所测算,目前国内养老市场的商机约4万亿,到2030年,有望增至13万亿,这一数字已经超过去年全国商品房的销售总额。

    即便养老地产只占其中部分,但也已经是不小的规模。抢食养老地产“蛋糕”的主力是开发商和险资企业,它们都在某一方面有介入养老地产的先天优势。居家养老和社区养老是地产商们普遍的“第一选项”,因为从本质上讲,它们更接近于房地产。

    “康养居”背后的旅居养老概念虽然谈不上新鲜,但在房企阵营中,绿地却是率先亮出旗子的。用上述绿地集团人士的话来说,“某种程度上大家都在同一起跑线,可能我们还早走了一步”。

    绿地康养相关负责人介绍,“康养居”要依托绿地的地产主业优势,通过社群,借助互联网、人工智能等信息技术构建旅居养老服务平台。“康养居”酒店将率先落子上海、武汉,而三亚、成都、济南和郑州等地的酒店将在2018年内投入运营。

    5年内形成500家的连锁,投资额达200亿是绿地为康养事业描摹出的第一张蓝图。以自有物业为载体进行500家的复制并不是一件容易的事情,绿地方面透露,不排除未来会借助轻资产输出,但前提是在品牌、规模方面形成了产业优势。

    旅居养老的概念也框定了“康养居”的选址要求,顾名思义,它需要以一定的旅游资源为支撑。而绿地正在推进的小镇项目为“康养居”的落地提供了载体,绿地的特色小镇主要以智慧健康和文化旅游为主题。

    “康养酒店很大一部分会在特色小镇里面布局,特色小镇也不是一个房地产概念,它是一个产业协同的发展平台。”上述绿地集团人士强调。换句话而言,类似于康养的产业实际上承担的是特色小镇中的“特色”部分,否则没有产业支撑的特色小镇就沦为了以小镇之名进行的地产开发。

    不过,绿地集团向时代财经表示,康养产业的发力并不是为了迎合特色小镇的发展需要,“康养和小镇在集团战略层面没有绝对的先后之分,从战略层面,绿地要增强主业竞争力,做大相关产业”。

    今年上半年,绿地已经在宁波杭州湾、西安西咸新区、山东雪野湖以及云南昆明、南京高淳、郑州新密、河北大厂、南昌赣江新区、成都都江堰、成都峨眉山等地签约了一批特色小镇项目,涉及土地约40000亩。

旅居养老如何破题

    绿地是目前为数不多标榜要大规模进入旅居养老的房企,此前介入养老地产的开发商中,社区养老和居家养老是首选。远洋已经形成了“椿萱茂”的养老品牌,而万科内部也探索出了幸福家、智汇坊、随园嘉树等已经可以实现盈利的模式。
    但在旅居养老方面,目前地产企业的探索寥寥。旅居养老是“候鸟式养老”和“度假式养老”的融合,是未来养老地产的发展趋势。以旅居为形式的养老有别于普通旅游的走马观花,选择旅居养老的老年人一般会在一个地方住上十天半个月,甚至数月,以达到健康养生和旅游的双重目的。

    因此,在一定程度上来讲,旅居型养老本质上是旅游地产嫁接“医康养”资源。对于地产商而言,旅居型养老地产的打造更重要的是整合医养资源和服务,否则与常规的旅游地产并无二致。

    不管是从地区事业部层面,还是集团层面,绿地已经在着手“医康养”资源的整合。以绿地西南事业部为例,它已经和德仁堂共同出资成立了成都绿地德仁堂健康管理有限公司,并在成都落地了绿地·德仁堂468康养中心。

    绿地西南与四川德仁堂的联手将导入医疗、医美、康养、养老等多层次的产业资源。而在集团层面,绿地与复旦大学、上海交大、同济大学三所上海的高校建立了战略合作。“当中就有很多合作是涉及到康养的”上述绿地集团人士指出。

    绿地集团董事长张玉良在年初透露,绿地将与上海申康集团合作成立公司,用3:7的比例进行股权合作,发展特色医院、健康产业的关联产业、远程医疗等业务。

    虽然绿地已经蓄势待发,但中国的旅居养老还处于起步阶段却是不争的事实。

    中国老龄科学研究中心副所长王海涛此前表示,社会上真正专业从事旅居养老服务的机构不但数量少,且服务水平良莠不齐。

    “从事旅居养老服务的机构,要么只有‘旅’,这类服务有不少‘夕阳红’旅行社在做;要么只有‘居’,这类服务有很多养老机构在做。而‘旅居养老’是将‘冬飞南方,夏徙北地’式的‘候鸟式养老’与‘分时度假’相完美融合的一种养老方式,这种旅居养老服务,还没有几家机构能够做得好。”

    他向时代财经指出,目前做旅居养老的主要是养老机构、保健品公司和保险、理财公司,房地产企业只是少数。而市面上的旅居养老产品主要是以吸引人气为主,“它的赢利点不在于此,在于别的地方”。

    过去地产商参与少的原因在于房子好卖,利润较高,开发商把心思都放在卖房子上了。“地产商做旅居养老能否做起来,以及做到什么程度,还是要看产品是否有足够的吸引力。”

    “开发商必须把服务做精细,老年人的需求不一样,老年人的一定是要求物美价廉,一定要物超所值,如果服务不到位,环境再好也不会去。所以,服务才是房地产商做旅居养老最大的根本所在,而且服务不单单是把老年人照顾好,还要让他们乐起来。”

    养老服务本身是一个建设初期投入高,回报较低较慢的产业,对于敢“吃螃蟹”的开发商来说,旅居养老恐怕仍然是一个需要时间思考的课题。
                                                         来源:唔哩头条 

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